8月8日至9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周少波來到華錫集團，深入來冶公司、銦錫資源高效利用國家工程實驗室，銅坑礦業(yè)分公司灰?guī)X尾礦庫、索道車間、調(diào)度室，大廠文化宮、高峰公司新巴里選廠建設(shè)現(xiàn)場等進行調(diào)研。集團公司黨委黨委副書記、工會主席、職工董事謝志雙參加調(diào)研。

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01現(xiàn)場調(diào)研

01環(huán)境&科技

8月8日上午，周少波來到來冶公司，在雞公山渣場就中央環(huán)保督察“回頭看”反饋問題環(huán)境整治工作進行現(xiàn)場調(diào)研。

在來冶公司鋅鑄錠現(xiàn)場和成品庫，周少波聽取來冶公司生產(chǎn)經(jīng)營情況報告。

8月8日下午，周少波來到銦錫資源高效利用國家工程實驗室，在ITO靶材中試試驗基地詳細了解ITO靶材的應(yīng)用領(lǐng)域以及ITO靶材制備的新工藝、新技術(shù)，就華錫集團院校合作、人才引進、實驗室建設(shè)、技術(shù)研究方向、新產(chǎn)品開發(fā)等情況進行調(diào)研。

02生產(chǎn)&建設(shè)

8月9日上午，周少波來到銅坑礦業(yè)分公司，在灰?guī)X尾礦庫聽取有關(guān)人員對該尾礦庫安全設(shè)計、庫容量、安全管理等情況介紹，并詳細詢問尾礦庫的安全隱患治理，駐庫員值班值守等日常管理工作情況。

在銅坑礦業(yè)分公司生產(chǎn)運營中心，周少波詳細了解公司關(guān)鍵作業(yè)工序、井下人員定位、采區(qū)面積等情況。

8月9日，周少波在高峰公司生產(chǎn)運營中心生產(chǎn)指揮大廳，詳細了解高峰公司發(fā)展歷程、井下生產(chǎn)流程、安全工作及智慧礦山建設(shè)情況。

在高峰公司巴里選礦廠，周少波來到異地提標(biāo)升級改造工程項目中控室，觀看項目工藝流程視頻，了解項目工藝流程及建設(shè)完成情況。

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02座談?wù){(diào)研

在華錫大廈召開的調(diào)研座談會上，蔡勇就華錫集團的發(fā)展歷史、今年1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，探、采、選、冶、深、新全產(chǎn)業(yè)鏈未來發(fā)展規(guī)劃以及存在的困難和需要集團公司支持的事項，向周少波一行進行了匯報。

周少波表示，此次走訪調(diào)研，對華錫集團有了更為深刻的了解。

l?深厚的底蘊

華錫集團的前身可以追溯到1952年，是和共和國一起成長起來的老牌國企，有著光榮的歷史，是國內(nèi)有色金屬行業(yè)的知名企業(yè)，為廣西的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。

l?獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

華錫集團下屬的銅坑、高峰等礦區(qū)，儲量富足；擁有廣西三家之一的國家級工程實驗室——銦錫資源高效利用國家工程實驗室。

l?有優(yōu)秀的干部職工隊伍

華錫新組建的班子展現(xiàn)了新面貌、新氣象，華錫各級領(lǐng)導(dǎo)干部，有志氣有激情，干事創(chuàng)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)職工隊伍干出了實實在在的業(yè)績；廣大一線職工扎根偏遠的礦山，堅守在條件簡陋的工作環(huán)境，從事著最艱苦的工作，并做出了積極的貢獻，讓人備受鼓舞，深受感動。

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周少波強調(diào)，集團公司自2015年以來，一直重視和支持華錫集團的發(fā)展，先后對華錫集團進行了許多資金投入，并給予了各類金融支持。在新的歷史時期，新的歷史階段，新的歷史條件下，華錫集團領(lǐng)導(dǎo)班子要充分分析宏觀經(jīng)濟、地域復(fù)雜性、問題多樣性等因素，提升自身解決問題的技巧，找出問題癥結(jié)，厘清發(fā)展思路，明確發(fā)展路徑，厲行節(jié)約、勤儉辦企，做好財務(wù)戰(zhàn)略的管控，抓牢抓細抓好安全生產(chǎn)，盡早帶領(lǐng)華錫集團走出困境。

對華錫集團今后的發(fā)展，周少波要求：

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一是要加強安全整改。要牢牢踐行以人民為中心的宗旨。李延強董事長曾經(jīng)說過企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。對此他完全贊同，他強調(diào)，沒有安全就沒有生產(chǎn)，生命安全重于泰山，華錫集團要把職工生命財產(chǎn)安全放在首位，加大安全整改力度，確保職工群眾生命安全和財產(chǎn)不受侵害。

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二是要繼續(xù)做好扭虧工作。要重視每一戶企業(yè)的扭虧工作，做好調(diào)研，一企一策，指明方向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，用增值服務(wù)彌補不足之處，全力完成好年度目標(biāo)任務(wù)。

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三是要積極主動爭取多方面政策的支持。要盡快建立專門機構(gòu)，專題研究國家、自治區(qū)及地方政府對企業(yè)在資金、用地、科研、人才引進等方面的支持政策，集團公司也將盡力幫助華錫集團爭取各項補貼和紅利。

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四是要做好增效工作的推進。一要逐項完成“兩資兩非”整治、全面預(yù)算、成本管控等專項工作。二要加快科改任務(wù)推進速度。三要加快資本市場運作有關(guān)工作，該項工作功在當(dāng)代利在千秋，華錫集團要有前瞻性，要把握窗口期，要堅決打贏資本運作的關(guān)鍵一仗。

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五是要提升大局意識。要以高度的政治意識，敢于擔(dān)當(dāng)，扛起責(zé)任，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)真正意義上的扭虧為盈，為集團公司發(fā)展貢獻好華錫力量。

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六是要充分做好謀劃。要立足當(dāng)前、謀劃長遠，要加強與政府、高校、行業(yè)龍頭企業(yè)之間的交流，充分研判市場變化和有色金屬行業(yè)的宏觀走勢，科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實施路徑。

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周少波強調(diào)，在集團公司黨委堅強、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在華錫集團黨委、班子的共同努力下，大家一定能夠齊頭并進，華錫集團一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，向黨的二十大勝利召開以及華錫集團70周年華誕獻禮。