五吉公司決戰(zhàn)下半年攻堅(jiān)出實(shí)招出新招,廣泛動員全員參與,以開展合理化建議活動為載體深挖潛力降本增效,掀起一場智慧風(fēng)暴惠及生產(chǎn)管理、后勤服務(wù)、人力資源優(yōu)化的方方面面。
活動共收集到建議143條。經(jīng)過深入論證,最終確立28項(xiàng)合理化建議為下半年決戰(zhàn)攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門、執(zhí)行時間,做到條條有落實(shí)件件有進(jìn)度,助推下半年決戰(zhàn)工作走深走實(shí),多創(chuàng)效益。
激發(fā)人員潛能,降低生產(chǎn)成本,箭豬坡公司有新招
箭豬坡公司在抓緊出礦生產(chǎn)同時,緊盯生產(chǎn)成本挖潛增效,針對出窿礦石參雜著大塊廢石進(jìn)入選廠生產(chǎn)流程增加了選礦成本的問題,管理人員提出建議:組織冶煉車間閑置人員成立手工選礦隊(duì),以計件工資的形式分班在出礦窿口對出窿礦石進(jìn)行人工手選大塊廢石,既可以安置閑置人員上崗,又可以通過手選大塊廢石提高原礦石品位,可降低廢石選礦成本每噸約350元。這項(xiàng)合理化建議在箭豬坡北部主井實(shí)施取得實(shí)效,7月份人工手選廢方450噸,節(jié)約選礦成本15.75萬元。
為了減少錨固劑使用,降低生產(chǎn)成本。箭豬坡按項(xiàng)目進(jìn)度開展錨桿拉拔試驗(yàn),試驗(yàn)錨桿采用全錨固,即錨固長度1.2米(4卷錨固劑),錨固力達(dá)到了180千牛。根據(jù)計算,礦山一般巷道每根錨桿錨固力在50-80千牛即可滿足要求,他們將試驗(yàn)每根錨桿使用2、3卷錨固劑,并開展拉拔試驗(yàn),確定錨固劑使用量,減少生產(chǎn)成本和采購壓力,提高支護(hù)效率。7月份,180工區(qū)和北部主井工區(qū)共節(jié)約錨固劑費(fèi)4188.8元。
減少費(fèi)用開支,努力自給自足,部門車間各顯神通
不以利小而不為,辦企業(yè)就是要多創(chuàng)效益,挖潛增效在各車間部門如星火燎原之勢越燒越旺,智慧風(fēng)暴普及車間、部門、班組。為降低工程費(fèi)用開支,各車間將一些技術(shù)要求不高、安全風(fēng)險系數(shù)低、不緊急的一些零星工程項(xiàng)目,安排生產(chǎn)車間的職工自行組織施工。物資管理中心為了降低采購成本,通過網(wǎng)絡(luò)詢價多方比對,8月份降低采購成本5.5萬元。生產(chǎn)運(yùn)營中心根據(jù)峰平谷電價調(diào)整作業(yè)班次,把礦山提升作業(yè)安排在中夜班進(jìn)行,避開用電高峰,減少用電成本。維修加工車間開展自制錨桿、錨盤攻關(guān)活動,每年可降本增效一百萬元。7月底已開展錨桿的制作工作,下一步將加快錨桿制作和錨盤制作攻關(guān),全力以赴以高質(zhì)量、高速度的加工生產(chǎn)支持礦山生產(chǎn)。
建立獎懲機(jī)制,提升節(jié)約意識,積極打造創(chuàng)效格局
在加大挖潛增效力度的同時,五吉公司在建立激勵機(jī)制上下大功夫,以機(jī)制激勵干勁、以機(jī)制引導(dǎo)生產(chǎn)。為了加強(qiáng)廢舊物資回收,供應(yīng)銷售中心、物資管理中心成立廢舊物資綜合組。公司出臺獎懲激勵機(jī)制,對于創(chuàng)造效益或價值的,可按回收的經(jīng)濟(jì)效益或價值的30%給予獎勵。獎懲辦法還規(guī)定:各級管理人員特別是車間負(fù)責(zé)人要提高節(jié)約意識和大局意識,加強(qiáng)監(jiān)督和管理,充分回收有價物資,不能弄損或弄壞,確實(shí)無法利用的也不能按廢舊處理,要按折舊價格進(jìn)行處置,爭取為公司創(chuàng)造多些效益。
決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響,五吉公司正以奮進(jìn)的工作姿態(tài),攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定信心,勇往直前的創(chuàng)新意識全力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展,力爭以優(yōu)異的業(yè)績向黨的二十大勝利召開和華錫集團(tuán)成立70周年獻(xiàn)禮。