8月17日至19日，集團公司黨委書記、董事長蔡勇就各二級單位“決戰(zhàn)下半年 實現新跨越”戰(zhàn)役開展情況，到大廠、河池、梧州片區(qū)開展工作調研。集團公司副總經理吳樂文參加調研。

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8月17日

第一站：銅坑礦業(yè)分公司

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蔡勇（左二）在查看錨網鉆機

8月17日上午，蔡勇來到銅坑礦業(yè)分公司開展工作調研。在井下生產現場，蔡勇詳細了解井下生產工作開展情況，并就檢查出的薄弱環(huán)節(jié)進行工作指導。

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在調研座談會上，蔡勇對銅坑礦業(yè)分公司“奮戰(zhàn)50天?決勝上半年”取得的成效表示肯定，并對銅坑礦業(yè)分公司現階段及未來發(fā)展作出指示。他強調，決戰(zhàn)下半年攻堅戰(zhàn)是一場輸不起的，是一場必須打贏的戰(zhàn)役，現在距離全年結束僅剩133天，銅坑礦業(yè)分公司上下要將思想立即扭轉過來，要以“慢不得”“等不得”“松不得”的擔當、干勁、沖勁堅決把戰(zhàn)役打贏。同時要做好安全和生產的同頻共振，將職工生命安全放在第一位，強化安全責任落實，推動持續(xù)發(fā)展，提升維穩(wěn)效能，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開和華錫集團成立70周年獻禮。

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第二站：保衛(wèi)管理部

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17日下午，蔡勇來到保衛(wèi)管理部開展工作調研。在調研座談會上，蔡勇對保衛(wèi)管理部在礦業(yè)秩序整治取得的成效予以充分肯定，并對保衛(wèi)管理部今后工作開展提出四點要求：

01.要認清部門定位。既要做好外部防盜礦和內部防盜工作，也要捋清干什么和怎么干的問題，做到定位精準、分工明確、責任落實。

02.要強化制度管控。要出臺相應管制制度，加大人防、技防、物防力度，把保護礦產資源和華錫集團70周年大慶安保工作做好。

03.要抓好隊伍建設。要建設一支忠誠廉潔、戰(zhàn)之能勝的隊伍，為華錫高質量發(fā)展保駕護航。

04.要加強政企聯動。爭取在政策和人員等方面得到地方政府部門更大的支持。

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第三站：高峰公司

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蔡勇在井下深部水泵房現場調研

17日下午，蔡勇來到高峰公司開展工作調研。蔡勇深入高峰公司-250井下深部水泵房、移動救生艙、采掘作業(yè)面進行現場調研，詳細了解井下安全生產和智慧礦山建設情況。

隨后在井下-60米硐室召開的現場辦公會上，蔡勇對高峰公司今后發(fā)展提出三點要求：

一要做安全生產的守護者。要厘清安全與生產、效益、發(fā)展的關系，全力抓好安全工作，確保生產經營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

二要做華錫集團利潤的擔當者。高峰公司是華錫的“頂梁柱”，高峰公司的經營指標完成情況決定著華錫全年經營總目標的成敗，要提高政治站位、提升大局意識、樹立危機意識，在余下的4個多月時間里，采取有效措施，加強現場管理，精心組織生產，力爭超額完成年度生產經營目標，創(chuàng)造更多的利潤，為華錫發(fā)展提供強有力的利潤支撐。

三要做智慧礦山的示范者。要加快推進千米豎井、通風井、透明礦山管控平臺等工程建設，打造智慧礦山、綠色礦山、數字礦山現代化標桿企業(yè)。

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第四站：大廠文化宮

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蔡勇在礦石展廳查看礦石樣品

17日下午，蔡勇來到大廠文化宮開展工作調研。蔡勇詳細了解項目建設前的清退等工作開展情況，并與隨行人員對文化宮的規(guī)劃、裝修等事項進行了現場研討。

蔡勇對文化宮改建相關工作的現階段成效予以肯定，他強調，大廠文化宮改建項目是向集團公司成立70周年獻禮的重要組成部分，意義重大，使命光榮。項目責任單位要切實將“敢擔當、善作為”放在心上、扛在肩上、抓出成效，把這件全華錫人關注的大事辦好。要嚴格按照文化宮裝修工作方案推進項目，各項目組要做好協調溝通，按時間節(jié)點，保質保量推進文化宮改建工作，同時要做好改建項目相關資料，圖片、視頻等資料的收集、歸類、保存等工作。

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8月18日

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第五站：五吉公司

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蔡勇在掘進機實驗現場調研

18日上午，蔡勇來到五吉公司開展工作調研。在礦山冶煉車間生產現場和懸臂掘進機實驗場地，蔡勇詳細了解五吉公司與華遠公司開展合作經營生產情況和懸臂掘進機實驗進度，并對冶煉生產工作進行了指導。

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第六站：河池片區(qū)

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18日上午，蔡勇來到河池片區(qū)開展工作調研。在調研座談會上，蔡勇詳細了解了華錫礦業(yè)、五吉公司、物資供應公司、礦機公司在項目拓展、市場開發(fā)、安全風險防控、生產經營等方面的工作開展情況。

蔡勇就做好“決戰(zhàn)下半年 實現新跨越”各項工作提出五點要求：

一要堅持底線思維，持續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作。

二要明確發(fā)展定位，結合工作、立足崗位，在學習中提高解決實際問題的能力。

三要樹立成本效益意識，培養(yǎng)市場主體意識和競爭意識，站在企業(yè)的角度謀劃好各項工作，確保各項工作落地落細落實。

四要提前謀劃、合理安排，及早預判工作推進過程中可能存在的問題并做好應對舉措，確保各項工作高效推進。

五要主動履責、提升服務意識，加強溝通、通力協作，以昂揚的精神狀態(tài)、過硬的工作作風，優(yōu)異的經營業(yè)績向華錫集團成立70周年獻禮。

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8月19日

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第七站：佛子公司

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蔡勇在查看古益礦井下巷道分布圖

19日上午,蔡勇來到佛子公司開展工作調研。蔡勇在古益礦井下勞模工作室、-60中段5線工作面、古益選廠尾砂脫水車間等現場，詳細了解了礦石品位、生產作業(yè)點分布、井下生產、安全整改及尾砂外運處置等工作情況。

蔡勇對佛子公司取得的成效表示肯定，并對佛子公司下一步工作開展提出要求：

一要做好疫情風險防控、安全環(huán)保風險防控、政治方面風險防控、電力風險防控等，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。

二要抓住目前大環(huán)境市場經濟形勢，抓住華錫集團的大好發(fā)展形勢，對標對表，圍繞“多出礦、出好礦”，努力實現年度生產經營目標任務。

三要圍繞“探、采、選”謀劃佛子未來發(fā)展，在加大探礦力度，規(guī)劃好采礦作業(yè)布局，提高礦石提升運輸效率及降低采礦成本，提高選礦效率及降低選礦成本，采礦證換證、人才隊伍、技術設備等方面做好提前謀劃。

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第八站：梧州環(huán)科公司

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蔡勇在綜合回收車間現場調研

8月19日，蔡勇來到梧州環(huán)科公司開展工作調研。蔡勇對梧州環(huán)科公司生產經營、重大項目、安全環(huán)保等各項重點工作開展情況進行了深入的了解。

在調研座談會上，蔡勇對梧州環(huán)科公司今后發(fā)展提出三點要求：

01.要調整管理思路，提高管理意識，按照集團公司要求認真做好人、財、物，產、供、銷的精細化、規(guī)范化管理。

02.要聚焦扭虧增盈、精細化管理、風險防控等方面，圍繞各項生產經營目標，以盈利為目的制定具體措施和實施方案。

03.要深度融入華錫，嚴格做好內控管理，按照行業(yè)標準盡快完善生產工藝、裝備、技術，圍繞危廢綜合回收利用等項目打好生產經營組合拳，成為華錫冶煉產業(yè)的板塊擔當。

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結? ? 語

這個世界上，從來沒有輕而易舉的成功和不勞而獲的成果，幸福都是奮斗出來的。在通往高質量發(fā)展的道路上，有困難有風險，有荊棘有坎坷，但這條路上同樣孕育著機遇與希望。在機遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風險面前積極應對，不畏縮、不躲閃，才叫真擔當、真作為、真表率。時間在一點一滴的流逝，決戰(zhàn)的時刻已經來臨，放眼全年生產經營目標的進度條，我們已經到了快馬加鞭、奮起直追的緊要關頭，絲毫的松懈、渙散、退縮都可能會導致整個戰(zhàn)局的失敗。時間屬于奮進者,歷史屬于奮進者，讓我們在接下來的133個日夜里，拿出真擔當、真作為、真表率，為打贏“決戰(zhàn)下半年 實現新跨越”攻堅戰(zhàn)貢獻自己最大的力量，為建設“幸福華錫”“強盛華錫”“美麗華錫”而不懈奮斗！